No processo de tomada de decisão da solução para a equipe, eu adotaria uma abordagem colaborativa e inclusiva para garantir a participação de todos os membros. Inicialmente, conduziria uma sessão de Brainstorming, incentivando todos os membros a compartilharem suas ideias e observações sobre os desafios enfrentados pela equipe. O uso da técnica de Brainwriting seria incorporado para permitir contribuições anônimas, eliminando qualquer viés e incentivando uma expressão mais aberta.
Em seguida, aplicaria a técnica do 5W1H para assegurar uma compreensão completa do contexto e dos problemas identificados. Isso ajudaria a contextualizar as soluções propostas dentro da realidade da equipe e da empresa. A utilização da Matriz FOFA seria valiosa para mapear fatores internos e externos, identificando oportunidades e ameaças, e ajudando na formulação de estratégias alinhadas aos objetivos.
Para a fase de decisão, optaria pela técnica de Zen Voting. Isso envolveria a votação das soluções mais relevantes pelos membros da equipe. Cada membro teria a oportunidade de expressar suas preferências, e as soluções mais votadas seriam priorizadas. Essa abordagem não apenas envolve todos na tomada de decisão, mas também ajuda a identificar as soluções que têm um apoio mais amplo.
