Olá, Patricia!
Você e sua equipe estão em um momento de transição e aprendizado, o que é muito interessante. Fico feliz em saber que as dicas sobre separar "o que" de "quem" no feedback estão ajudando a facilitar a comunicação e construir uma relação de confiança.
Acredito que vocês podem se beneficiar de algumas estratégias adicionais para aprimorar o processo de feedback em sua equipe.
Primeiramente, é importante criar um ambiente seguro para o feedback. Isso significa que todos devem se sentir confortáveis para expressar suas opiniões e sugestões sem medo de retaliação ou julgamento. Uma maneira de fazer isso é estabelecer regras claras para o feedback, como por exemplo, focar em comportamentos e ações específicas, em vez de características pessoais.
Além disso, é útil lembrar que o feedback deve ser construtivo e orientado para a solução. Em vez de apenas apontar problemas, tente sugerir possíveis soluções ou maneiras de melhorar. Isso pode ajudar a evitar defensividade e promover uma atitude positiva em relação ao feedback.
Por fim, lembre-se de que o feedback é um processo de duas vias. Isso significa que, além de dar feedback, é importante estar aberto para receber feedback dos outros. Isso pode ajudar a construir um ambiente de aprendizado e crescimento mútuo.
Por exemplo, em uma reunião de equipe, vocês podem estabelecer um momento para compartilhar feedbacks. Cada membro da equipe pode ter a oportunidade de compartilhar algo que apreciou em outro membro da equipe e algo que acredita que poderia ser melhorado. Isso pode ajudar a construir um ambiente de respeito e colaboração.
Espero ter ajudado e bons estudos!
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