Eu utilizaria a Delegação escalonada, pois dado que o projeto tem um prazo apertado e os colaboradores são experientes, será possível dividir as atividades em etapas menores e realizá-las em paralelo de forma a buscar atingir o prazo determinado. Utilizaria em conjunto a Delegação com Autoridade, pois assim os membros do time poderão tomar decisões dentro que estiver acordado com o líder a fim de não centralizar a tomada de decisões e agilizar as ações necessárias.
Olá, Aline! Tudo bem?
Isso parece uma abordagem muito eficaz!
Na delegação escalonada, como você mencionou, as tarefas são divididas em etapas menores e realizadas em paralelo. Isso pode ser especialmente útil em projetos com prazos apertados, pois permite que várias tarefas sejam realizadas ao mesmo tempo. Por exemplo, enquanto um membro da equipe está trabalhando na etapa A do projeto, outro membro da equipe pode estar trabalhando na etapa B, e assim por diante.
Já na delegação com autoridade, os membros da equipe têm a autoridade para tomar decisões dentro do que foi acordado com o líder. Isso pode ser muito útil para evitar a centralização da tomada de decisões e agilizar as ações necessárias. Por exemplo, se um membro da equipe se depara com um problema durante a realização de uma tarefa, ele tem a autoridade para tomar uma decisão sobre como resolver o problema, sem precisar esperar pela aprovação do líder.
Portanto, a combinação desses dois tipos de delegação pode ser muito eficaz para lidar com projetos com prazos apertados e equipes experientes. No entanto, é importante lembrar que a eficácia de qualquer tipo de delegação depende da comunicação clara das expectativas e responsabilidades, bem como do acompanhamento regular do progresso.
Parabéns pelo trabalho! Bons estudos!