Esta ação é bem complicada de aplicar em empresas grandes, há muitas variáveis que impactam este encorajemento sendo que a principal é a atuação dos gestores.
Esta ação é bem complicada de aplicar em empresas grandes, há muitas variáveis que impactam este encorajemento sendo que a principal é a atuação dos gestores.
Olá, Marco!
Entendo que você esteja enfrentando dificuldades para aplicar a ação de encorajar atos de liderança e tornar as equipes auto-gerenciáveis em empresas grandes. Realmente, em organizações maiores, existem muitas variáveis que podem impactar esse processo, sendo a atuação dos gestores uma das principais.
Uma sugestão para lidar com essa situação é começar de forma gradual, implementando pequenas mudanças em equipes menores ou em projetos específicos. Dessa forma, você poderá testar e ajustar as práticas de liderança e auto-gerenciamento antes de expandi-las para toda a empresa.
Além disso, é importante envolver os gestores nesse processo de mudança. Explique os benefícios do auto-gerenciamento e mostre como isso pode melhorar a eficiência e a produtividade das equipes. Incentive os gestores a apoiarem e promoverem essa cultura de liderança distribuída.
Outra estratégia é investir na capacitação dos colaboradores, oferecendo treinamentos e workshops sobre liderança, comunicação eficaz e resolução de problemas. Isso ajudará a desenvolver habilidades necessárias para que as equipes sejam auto-gerenciáveis.
Lembre-se de que cada empresa é única e o processo de tornar as equipes auto-gerenciáveis pode levar tempo. É importante adaptar as práticas e abordagens de acordo com a realidade e as necessidades da organização.
Espero ter ajudado e bons estudos!