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[Sugestão] AULA

A gente mergulhou no tema da motivação, que é superimportante pra entender o que nos move no trabalho. Pra isso, a gente viu algumas teorias famosas que as empresas usam bastante. A primeira foi a Pirâmide de Maslow, que diz que a gente tem necessidades em níveis, começando pelas mais básicas (fisiologia e segurança) e subindo pra outras como amor, estima e realização pessoal. A ideia é que você precisa satisfazer as de baixo pra poder focar nas de cima. Depois, conhecemos a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que divide o que nos afeta em dois tipos: os fatores motivacionais (que realmente trazem satisfação, como reconhecimento e o próprio trabalho) e os fatores higiênicos (que se não existirem causam insatisfação, como salário e condições de trabalho, mas não motivam de verdade).

Também aprendemos sobre a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, que fala que a gente desenvolve três tipos de necessidades ao longo da vida: de realização (querer atingir objetivos), de afiliação (querer se relacionar bem com os outros) e de poder (querer ter controle). E, por fim, a Hierarquia das Necessidades de Alderfer, que é parecida com a de Maslow, mas com os níveis de existência, relacionamento e crescimento agindo ao mesmo tempo. A aula destacou que é um grande desafio para as organizações criar metas que realmente motivem todo mundo, porque as pessoas são diferentes. Fatores como o clima da empresa, a transparência, a liderança, as oportunidades internas, o salário, os benefícios e o reconhecimento são superimportantes e afetam demais a nossa motivação.

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Olá, Glenda, como vai?

Legal ver que você trouxe a visão geral das principais teorias motivacionais. Para complementar, vale destacar que essas teorias ajudam a compreender como as empresas podem alinhar suas políticas de gestão de pessoas para manter a motivação alta. Por exemplo, se uma organização entende que o reconhecimento é um fator motivacional importante (como Herzberg aponta), ela pode investir em programas de reconhecimento e recompensas para os colaboradores. Já a ideia de necessidades simultâneas de Alderfer pode inspirar ações de suporte emocional e oportunidades de crescimento ao mesmo tempo.

Além disso, essas teorias são úteis para pensar na sua própria carreira. Saber o que te motiva mais pode te ajudar a buscar oportunidades alinhadas ao que você valoriza.

Se surgir alguma dúvida específica, o fórum está à disposição para ajudar.

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