Quem é responsável por cobrar os DEVS PO ou Scrum Master?

Caro Victor,

Obrigado pela sua postagem!

O processo básico de estimativa da capacidade potencial de entrega de uma equipe basicamente deveria ser oriundode pontos atribuídos as estórias de usuário pela própria equipe dev e depois priorizando pelo PO numa visão de sprint com o apoio do SM e participação da equipe dev numa cerimônia de planning da sprint.

Normalmente o PO não participa das dailys, mas é importante sempre o deixar convidado para participar quando puder.

Bons estudos!

Fala Victor! tudo bem?

Antes de tentar responder a sua pergunta, vou te fazer outra: Por que os devs tem que ser cobrados?

A cobrança que o PO deve fazer é apenas pela entrega do produto no final da sprint, provavelmente na review. O Scrum Master também não deveria cobrar os devs durante o desenvolvimento. Ele deve estar lá para liberar os impedimentos do time e garantir que as cerimônias sejam feitas.

Imagine um cenário ideal em que o PO consegue priorizar o backlog e colocar tudo o que ele precisa naquela sprint e o time consegue fazer as estimativas da planning sem problemas.

Caso a sprint falhe (o que é bem comum) o time, junto com o Scrum Master deveria entender o que aconteceu na Retrospectiva para que na proxima sprint o problema de entrega dequele time seja resolvido.

Ou seja, quem deveria cobrar a qualidade do time, é o proprio time. Lembrando que no Scrum o time é todo mundo que não é o PO e o SM, ou seja, Líder Técnico, QA e os próprios devs.

Espero ter ajudado =)