O PO é o maior interessado em fazer as entregas sairem no prazo desejado, mas muitas vezes não têm o conhecimento técnico para avaliar se o time será capaz de entregar ou não uma sprint, seria papel dele cobrar o time? Essa posição deveria ser do Scrum Master mesmo não tendo tanto alinhamento na importancia das entregas? Ou deveria nesse caso ter uma terceira figura por exemplo um lider técnico cobrando e garantindo isso do dev team? Outra dúvida, pensando nessa mesma organização o PO deve participar das dailys?
