O método Waterfall deixa o projeto engessado e no desenvolvimento de software alterações e melhorias podem surgir ao longo do desenvolvimento. Deve-se considerar também que vivemos em um mundo de mudanças rápidas, principalmente das ligadas a informação e tecnologia, então ao desenvolver um software os envolvidos precisam se atentar se essas mudanças impactam e causam mudanças no produto, principalmente se alguma funcionalidade que está a se pensar pode ser tornar obsoleta já no lançamento. Então um método de gerenciamento que permita a aplicação dessas possíveis mudanças deve ser utilizada.
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Quais são os empecilhos que o Waterfall pode trazer ao desenvolver um Software?
Excelente Caroline,
Entendo que o modelo Waterfall possa ser vantajoso pela definição de processos, no entanto, como você bem mencinou, isso pode impactar no dinamismo e qualidade das entregas, sendo assim, os métodos ágeis veio para suprir esse gargalo.
Obrigada por compartilhar. =)
O método Waterfall acaba deixando o projeto mais regido e acima de tudo aumenta o seu custo. Já que teremos que ficar amarrados a fases já aprovadas e acaba que podem surgir novas demandas com um impacto maior no desenvolvimento e assim acaba deixando o cliente insatisfeito e o projeto começa a perder credibilidade.
Concordo com a Priscila, ao escolher a abordagem seja ela waterfall ou ágil, você terá vantagens e desvantagens. Você pode também adotar uma abordagem mista, assim minimizando as desvantagens.
O método tradicional busca focar na fase de planejamento para que as mudanças de escopo ou requisitos sejam evitadas nas fases de desenvolvimento. Enquanto a metodologia ágil trabalha com processos de inspeção e adaptação, focando na real necessidade do cliente. Novas exigências e funcionalidades podem surgir durante o desenvolvimento do projeto.
falta de precisão ao passar uma estimativa/valor para o cliente
falta de precisão ao passar uma estimativa/valor para o cliente
Trabalho em banco, que é um nicho de mercado onde há muitas regulamentações que estão em constante alteração. Isso muitas vezes é um problema se utilizado waterfall, pois deixa o processo muito engessado e as vezes precisamos descartar boa parte do que já foi feito.
Bom dia, Caroline. Complementando a discussão acima, acredito que para o êxito do método de waterfall seja necessário ter clientes já muito maduros em projetos. É necessário ter todas as fases muito bem delimitadas e a visão final do produto muito bem estruturada. Além disso, somente se passa para outra fase após aprovação da fase atual. Os clientes precisam estar preparados para absorver essa demanda.