Proposta de Implementação do

1- Análise da Empresa: Setor: Tecnologia Porte: 200 funcionários Cultura: Inovadora e colaborativa Desafios: Silos de informação, falta de canais para compartilhamento Necessidades: Melhorar comunicação, colaboração e troca de conhecimento

2- Tipo de "Ba" Recomendado: Híbrido Pois este modelo combina o ambiente virtual (para acessibilidade e integração remota) com espaços físicos (para interação espontânea e co-criação). Alinha-se à cultura da empresa e favorece a troca de conhecimento tácito e explícito. Principais Atividades: Fórum online interno para troca de ideias e soluções, Webinars e meetups internos com compartilhamento de boas práticas,Grupos de interesse/comunidades de prática por tema técnico, Wiki de conhecimento com documentos, guias e templates, Espaços físicos colaborativos (salas de inovação e convivência)

3- Ferramentas e Recurso: Plataforma de gestão do conhecimento (ex: Confluence, Notion), Videoconferência (Teams, Zoom), Compartilhamento de arquivos (Drive, SharePoint), Chat corporativo com canais por tema (Slack, Teams),Salas físicas adaptadas para inovação.

4- Incentivo à Participação: Reconhecimento e premiações mensais, Treinamentos rápidos e workshops, Ambientes online simples e amigáveis,Apoio e exemplo da liderança.

Resultados Esperados: Maior compartilhamento e reutilização de conhecimento, Redução dos silos entre áreas, Melhora na comunicação e colaboração, Aumento da produtividade e da inovação.

Olá Carla, tudo bem? Bem interessante, a adoção do modelo Ba Híbrido é altamente adequada ao perfil da empresa, pois promove a integração entre times físicos e remotos, estimula o compartilhamento de conhecimento tácito e explícito e reforça a cultura colaborativa. A combinação de ferramentas digitais com espaços físicos favorece a cocriação e a inovação contínua.

Para o sucesso da iniciativa, é essencial o apoio ativo da liderança, o uso de canais estruturados de troca (como fóruns, wikis e comunidades de prática) e o incentivo à participação por meio de reconhecimento, treinamentos e simplicidade nas plataformas.

Com isso, espera-se reduzir silos, melhorar a comunicação entre áreas e aumentar a produtividade e inovação, transformando o conhecimento em um ativo estratégico da organização.