No processo de ideação acredito que seja importante iniciarmos novamente o processo de duplo diamante desta vez com toda a equipe, para isso é necessário antes de qualquer ação a contextualização do problema e das descobertas até o momento. Essa troca de ideias deve aprofundar a percepção do time sobre a empresa, listando elementos do cotidiano e agrupando os pontos destacados em positivos e negativos dentro dessa lista dividir em ideias controláveis e incontroláveis, sendo um passo importante para saber direcionar o foco das ações. Com essa lista em mãos então seria possível utilizar a Matriz FOFA para visualizar de forma mais didática os pontos destacados, com a finalidade de convergir a atenção para alguns pontos de maior prioridade. Nesta etapa utilizaria o 5W1H , uma série de questionamentos que irá auxiliar no mapeamento dos problemas. Em seguida iniciaria um processo de externalização de ideias com um Brainstorm por ser uma atividade mais dinâmica que estimula a fala dos participantes, mas em determinado momento passaria para o Brainwriting por permitir uma expressão mais sincera das ideias de forma anônima. Após a externalização das ideias sobre o ponto de vista dos diferentes membros da equipe organizaria uma votação utilizando o método Zen Voting para que a votação ocorre-se de forma anônima evitando o enviesamento dos votos. Por fim discutiria o resultado da votação, observando em quais setores se encaixam as ideias mais votadas e abrindo para debate as ideias que receberam votos negativos.
