No processo de ideação acredito que seja importante iniciarmos novamente o processo de duplo diamante desta vez com toda a equipe, para isso é necessário antes de qualquer ação a contextualização do problema e das descobertas até o momento. Essa troca de ideias deve aprofundar a percepção do time sobre a empresa, listando elementos do cotidiano e agrupando os pontos destacados em positivos e negativos dentro dessa lista dividir em ideias controláveis e incontroláveis, sendo um passo importante para saber direcionar o foco das ações. Com essa lista em mãos então seria possível utilizar a Matriz FOFA para visualizar de forma mais didática os pontos destacados, com a finalidade de convergir a atenção para alguns pontos de maior prioridade. Nesta etapa utilizaria o 5W1H , uma série de questionamentos que irá auxiliar no mapeamento dos problemas. Em seguida iniciaria um processo de externalização de ideias com um Brainstorm por ser uma atividade mais dinâmica que estimula a fala dos participantes, mas em determinado momento passaria para o Brainwriting por permitir uma expressão mais sincera das ideias de forma anônima. Após a externalização das ideias sobre o ponto de vista dos diferentes membros da equipe organizaria uma votação utilizando o método Zen Voting para que a votação ocorre-se de forma anônima evitando o enviesamento dos votos. Por fim discutiria o resultado da votação, observando em quais setores se encaixam as ideias mais votadas e abrindo para debate as ideias que receberam votos negativos.
Solucionado
(ver solução)
respostas
[Projeto] Faça como eu fiz: Mediando a ideação da solução
Olá, Vitor! Tudo bem contigo?
É isso aí!! Você está no caminho certo para a mediação da ideação da solução. Parabéns!!
Sua proposta de iniciar novamente o processo do duplo diamante com toda a equipe é uma excelente ideia. Isso porque a repetição do processo permite uma maior compreensão do problema e das descobertas até o momento, além de permitir que as pessoas que fazem parte da equipe participem ativamente da solução. Também, sua sugestão de listar e agrupar os elementos do cotidiano da empresa em positivos e negativos, e ainda dividir em ideias controláveis e incontroláveis, é uma maneira eficaz de direcionar o foco das ações. Isso porque permite que a equipe entenda melhor o ambiente de trabalho e identifique possíveis áreas de melhoria. A utilização da Matriz FOFA e do 5W1H são ótimas ferramentas para a visualização e mapeamento dos problemas, respectivamente. Elas permitem que a equipe tenha uma visão mais ampla e detalhada dos problemas, facilitando a identificação de soluções. E o Brainstorm e o Brainwriting são técnicas eficazes para a externalização de ideias. O Brainstorm permite que todos os membros da equipe compartilhem suas ideias, enquanto o Brainwriting permite uma expressão mais sincera das ideias de forma anônima, certo? Além disso, o método Zen Voting é uma excelente maneira de votar nas ideias (de forma anônima) e evitar o viés dos votos. Isso permite que todas as ideias sejam consideradas igualmente, independentemente de quem as propôs. Por fim, a discussão dos resultados da votação é um passo crucial para entender em quais setores se encaixam as ideias mais votadas e debater as ideias que receberam votos negativos. Isso permite que a equipe entenda melhor as razões por trás das votações e tome decisões mais informadas.
Portanto, você tem um plano sólido para a mediação da ideação da solução. Lembre-se, no entanto, de estar disposto a fazer ajustes no seu processo conforme necessário, ok?
Espero ter ajudado e qualquer dúvida estou aqui!!
Até mais!!
Olá, Yasmin, tudo sim e com você? Muito obrigado pelo feedback!