Em alguns projetos, eu mesmo me voluntariei para assumir a organização e criar um produto do zero que agregaria valor, em outros casos a demanda veio até mim.
Acredito que quando estamos engajados no nosso trabalho, a ideia de equipe ágil é muito interessante, se utilizada da forma correta.
O funcionário que agrega valor, em minha opinião, ganha o direito de ter mais autonomia e menos "bloqueios" para trabalhar. Por exemplo: Se eu tivesse em minha equipe um subordinado que bate a meta com muita frequência mas as vezes passo na mesa dele e o vejo jogando algo no celular/computador, eu não acharia ruim. Ele agrega valor ao meu time e se organiza de forma a bater essas metas, minha empresa cresceria e ele não seria pressionado a seguri normas específicas sem sentido. Já se eu tivesse um funcionário que dificilmente bate as metas, ou seja, não agrega tanto valor, eu não confiaria em deixá-lo com tanta liberdade e acompanharia mais de perto o trabalho dele, para garantir que está fazendo da forma ideal.
