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[Projeto] Curso: A empresa ágil - tópico 02 - Estrutura hierárquica

Nos dias atuais a estrutura fortemente hierarquizada só tem espaço, "forçando uma grande barra", no organismo militar, poder executivo (em todas as esferas), judiciário e etc.

Nada, desculpe o radicalismo, nada justifica em pleno século XXI a utilização de uma estrutra que tem poucos aspectos positivos, como: plano de carreira (todo mundo que ser chefe e ganhar mais $$$$$); lealdadae ao departamento (fala sério, ter como ponto positivo lealdade?); nível de controle (claro que os chefes adoram esse conceito: controle. Pura vaidade); e autoridade claramente definida (a maior justificativa para manter o uso da hierarquia é o poder pelo pode. Isso não evitou e não evita os erros, como corrupção, assédio e demais).

Além do mais, a manutenção desse "sistema" é caro, totalmente absoleto; muita lentidão dos serviços pois a burocracia assim manda; pouca ou nada de comunicação e uma rivalidade entre departamentos.

Hoje, com o avanço da tecnologia, trabalhar é sinônimo de agility.

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Olá, Antonio!

Compreendo sua visão sobre a estrutura hierárquica e concordo que, em muitos casos, ela pode trazer desvantagens, como burocracia, lentidão nos processos e falta de comunicação efetiva entre os departamentos.

No entanto, é importante lembrar que cada organização é única e possui suas próprias necessidades e desafios. Nem sempre é viável ou possível eliminar completamente a hierarquia, mas é possível buscar alternativas para torná-la mais flexível e adaptável.

Uma abordagem que tem ganhado destaque é o Business Agility, que busca trazer os princípios ágeis para as organizações, permitindo uma maior agilidade e capacidade de adaptação às mudanças do mercado. Nesse contexto, a hierarquia pode ser repensada, com foco em equipes autônomas e multidisciplinares, tomada de decisões descentralizada e comunicação transparente.

Um exemplo prático seria a implementação de metodologias ágeis, como o Scrum, que divide o trabalho em ciclos curtos, chamados de sprints, e permite uma maior colaboração entre os membros da equipe, independentemente de sua posição hierárquica. Essa abordagem incentiva a autonomia, a responsabilidade compartilhada e a busca por melhorias contínuas.

É importante ressaltar que a transição para uma estrutura mais ágil requer tempo, esforço e comprometimento de todos os envolvidos. Não existe uma solução única e definitiva, mas é possível experimentar e adaptar as práticas de acordo com as necessidades da organização.

Espero ter ajudado a esclarecer um pouco sobre o tema. Se tiver mais alguma dúvida, estou à disposição!

Espero ter ajudado e bons estudos!

Se esta resposta te ajudou,Antonio, por favor, marque como solução ✓. Bons estudos.

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