Guia de Liderança
Autoconhecimento, Estilo de Liderança e Organização da Equipe
PARTE 1 – Autoconhecimento e Estilo de Liderança
Perfil Integrado (DISC – S, Big Five, MBTI ISFP‑T): líder orientado à estabilidade, colaboração e integridade; atuação calma e responsável; preferência por relações de confiança, comunicação direta e ambientes harmoniosos; abertura a novidades, alta organização, baixa necessidade de exposição e boa estabilidade emocional.
Forças Naturais
• Escuta ativa e empatia genuína.
• Consistência, ética e confiabilidade.
• Observação precisa e solução prática de problemas.
• Estilo que favorece segurança psicológica e colaboração.
Pontos de Atenção
• Risco de assumir demais e gerar sobrecarga.
• Tendência a evitar conflitos ou adiar conversas difíceis.
• Possibilidade de microgerenciamento pela busca de controle e qualidade.
• Comunicação interna demais (refletir sem compartilhar).
Estilo de Liderança: calmo, humano, organizado e orientado a soluções; equilibra empatia com assertividade para criar ambiente seguro, ético e colaborativo.
PARTE 2 – Comunicação, Organização e Processos da Equipe
Objetivo: fortalecer colaboração, reduzir atritos, aumentar alinhamento e criar rotinas de trabalho claras e sustentáveis, acompanhando melhorias por meio de indicadores simples.
- Estruturas de Comunicação e Feedback
• Feedback individual regular e feedback 360° para ampliar visão e maturidade.
• Rituais curtos de alinhamento (status, prioridades, riscos) e registro de acordos.
Indicadores:
• Frequência de feedback realizado (% mensal).
• Nota de qualidade da comunicação/feedback (0–10) em pulse trimestral.
• Participação no ciclo de feedback 360 (%). - Colaboração, Convivência e Respeito
• Co-construir Acordo de Convivência: linguagem, como pedir ajuda, como discordar.
• Comunicação não‑violenta e reconhecimento de boas práticas.
Indicadores:
• Índice de colaboração (0–10).
• Número de conflitos/retrabalhos por falhas de comunicação.
• Participação em iniciativas coletivas (%).
• Índice de interações respeitosas (0–10). - Organização do Trabalho e Fluxos
• Mapear e padronizar rotinas: prazos, responsáveis e modelos.
• Quadro visual de prioridades (Kanban) atualizado semanalmente.
Indicadores:
• Clareza de prioridades avaliada pelo time (0–10).
• % de tarefas atualizadas no quadro de fluxo.
• Tempo médio de resposta interno (h).
• % de entregas realizadas dentro do prazo.
4. Assiduidade, Frequência e Compromisso
• Expectativas claras de presença, horários, entregas e avisos de ausência.
• Monitorar frequência com foco pedagógico e suporte.
• Apoiar organização pessoal e priorização.
Indicadores:
• Assiduidade geral (%).
• Pontualidade em entregas (%).
• Cumprimento de acordos definidos (%).
5. Resolução de Atritos e Gestão de Conflitos
• Canal seguro para conversas rápidas antes que tensões cresçam.
• Diálogos estruturados e mediação imparcial quando necessário.
• Acompanhamento de acordos pós‑conflito.
Indicadores:
• Número de incidentes que demandaram mediação.
• Evolução das notas de respeito e convivência (0–10).
6. Desenvolvimento Contínuo e Autonomia
• Mapear habilidades individuais e necessidades coletivas.
• Trilhas de desenvolvimento e cultura de aprendizado.
• Delegação estratégica para fortalecer autonomia.
Indicadores:
• % de tarefas delegadas concluídas com autonomia e qualidade.
• Número de iniciativas espontâneas (melhorias, sugestões).
• % de colaboradores que evoluíram em ao menos uma competência.
7. Uso da IA para Ganho de Eficiência
• Resumos automáticos de reuniões e registro de ações.
• IA para análises rápidas de fluxos, priorização e simulação de conversas difíceis.
• Templates padronizados para entregas e relatórios.
Indicadores:
• Redução do tempo gasto com registros e relatórios.
• % de processos padronizados com apoio da IA.
• Satisfação da equipe com ferramentas de apoio (0–10).
PARTE 3 – Reflexões finais
• Trata-se de um estilo de liderança pautado pela empatia, pelo comprometimento e pela atenção às demandas institucionais e da equipe. A atuação contribuiu para a melhoria do clima organizacional e para o fortalecimento das relações interpessoais.
• Foram identificadas oportunidades de aprimoramento relacionadas à assertividade em abordagens específicas e à sistematização dos feedbacks. Para o próximo ciclo, mantém-se o compromisso com o desenvolvimento profissional contínuo e com o fortalecimento da clareza comunicacional e da tomada de decisões.
