A integração de agilidade e processos pode gerar alguns desafios e dificuldades para Maria e sua equipe na fábrica de móveis. Alguns possíveis argumentos que Maria pode ter contra essa integração incluem:
Risco de desorganização: A integração de agilidade e processos pode exigir uma mudança significativa na forma como os processos são executados e gerenciados. Isso pode aumentar o risco de desorganização na equipe e gerar problemas de comunicação e coordenação entre os membros da equipe.
Treinamento adicional: A introdução de novos processos e metodologias ágeis pode exigir um treinamento adicional para a equipe de produção, o que pode levar tempo e esforço. Essa mudança pode acabar atrasando os processos de produção e afetando a eficiência da equipe.
Falta de flexibilidade: A integração de agilidade e processos pode trazer mais flexibilidade para a equipe de produção, mas também pode limitar a sua capacidade de responder rapidamente às mudanças e necessidades do mercado. Isso pode tornar a equipe menos competitiva e menos capaz de atender às necessidades dos clientes.
Custo adicional: A integração de agilidade e processos pode exigir investimentos significativos em tecnologia e recursos humanos, o que pode ser um desafio financeiro para a empresa e para a equipe de produção. Isso pode reduzir a eficiência da equipe e afetar negativamente a sua rentabilidade.
