Posicionamento na estrutura da empresa do Agile Coach

Oi Alexandre, tudo bem?

Me parece que a sua colocação faz total sentido.

Embora as metodologias agile possam, de fato, simplificar processos, na prática elas não são tão facilmente implementadas. Talvez o problema esteja precisamente nessa promessa de simplicidade, que leva muitos líderes a criar expectativas pouco realistas.

Uma das expectativas mais comuns é de que a aplicação irrestrita de uma metodologia ágil resolve todos os problemas da equipe. Não é raro que essa aplicação total jamais aconteça ou, mesmo que aconteça, não gere os benefícios esperados. Por causa disso, burocracias adicionais com pouco ou nenhum sentido para o time podem ser incorporadas, gerando novos motivos para frustração e desafios.

A verdade é que a lógica deve ser exatamente a reversa: o ponto de partida não é que metodologia adotar, mas por que adotá-la. Para isso, é fundamental entender os problemas, que, uma vez reconhecidos por todos, evocam a aplicação pontual de cerimônias e ferramentas ágeis.

Partir dos desafios práticos para as teorias que melhor os solucionam é a principal dificuldade que leva as organizações a buscar um agile coach.

Entre os principais motivos que levam as empresas a investir nesse profissional, podemos destacar:

• Tem conhecimento e domina a metodologia a fim de direcionar de forma assertiva projetos ágeis, a partir de técnicas e experiência prévia.
• Assume a responsabilidade de aplicar as metodologias necessárias e treinar as equipes, com objetivo de alcançar os resultados esperados.
• Faz com que a empresa economize tempo, dinheiro e recursos ao detectar problemas e gargalos ao longo do processo produtivo.
• Promove a cultura da inovação ao incentivar a criatividade e a proatividade nos times, buscando motivar cada pessoa envolvida no processo.
• Respeita a atual situação da empresa e o ambiente organizacional que se encontra e trabalha por uma jornada mais ágil e produtiva.

Espero ter ajudado. =)