Queria trazer um tópico para discussão e obter opiniões. Na aula "Porque limitar o WIP" vimos como exemplo a inclusão de um novo integrante na equipe, o que não me parece a maior motivação para a limitação do WIP. Incluir novos integrantes na equipe pode ser uma necessidade se, mesmo com o WIP "ideal", não temos um lead time ideal. Claro que a inclusão de novos integrantes vai afetar o lead time inicialmente (e consequentemente a vazão), mas considero isso um investimento e não um custo. Ao se incluir novos integrantes é importante avaliar em que etapa do fluxo ele será incluído e ter ciência desse "soluço" nas métricas, certo? Acredito que uma motivação ou exemplo melhor para limitar o WIP seja o simples fato de que uma pessoa executa apenas uma tarefa de cada vez... isso significa que, quando uma pessoa puxa mais de uma tarefa, o provável é que uma delas vai ficar aguardando por um tempo (enquanto se está atuando na outra) e contando lead time, não?
Por favor, me digam suas opiniões sobre isso.
