Olá, tudo bem?
Obrigado por compartilhar sua resposta conosco e trazer este adendo!
Vale ressaltar, também, que um dos fundamentos do Toyotismo (que mais na frente ficou associado ao termo "Lean Manufacturing") é o Kanban. Aqui ele surge como uma ferramenta utilizada para sinalizar o fluxo de trabalho entre uma etapa e outra, indicando para as partes interessadas assim que puderem desempenhar suas funções.
No Scrum, o que pode existir é uma mescla de conceitos com o Kanban, originando o que muitos falam de Scrumban
Vou disponibilizar um artigo que fala sobre isso.
Mais um adendo:
No contexto do Toyotismo, o kanban (com k minúsculo), até então, era um cartão que sinalizava a conclusão do processo produtivo, “puxando” as novas demandas para a produção. Seu objetivo era simples: facilitar o controle do estoque de materiais, promovendo harmonia entre almoxarifado e linha produtiva. ""
O termo em minúsculo é utilizado aqui pois, até esse momento, o kanban não significava nada além da sua tradução literal do japonês: “cartão”.
Foi em 2004, porém, que o mundo viu o nascimento do método Kanban (com K maiúsculo).
David J. Anderson, especialista em metodologias ágeis, trabalhou em cima dos estudos de Ohno e outros, como Peter Drucker e Eli Goldratt, para a criação do Kanban como conhecemos hoje.
Entre suas contribuições, que podem ser estudadas em seu primeiro livro (veja “Kanban” na Amazon), é possível encontrar conceitos como sistemas puxados, teoria de filas e fluxo. ""
Agradeço sua dúvida e bons estudos!
Parabéns por responder à atividade e continue assim.
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