Nesta parte do curso é citado o fato de alguns líderes técnicos, neste caso o Scrum Master, virarem "babás" do time. Já participei de times independentes, que bastava acompanhar as entregas e identificar desvios, e já trabalhei, com mais frequencia, infelizmente, com times mais dependentes. Era necessário dar soluções e por vezes indicar a melhor forma de implementar. Isso ocorria por N motivos, como nível de senioridade e falta de foco. É notório que isso ocorre em qualquer empresa e eu, no papel de líder técnico, preciso ajudar! Na opinião de vocês, como fazer isso sem ferir as boas práticas do Scrum? Entendo que serão várias interações até a equipe evoluir em maturidade (entenda aqui, não estou falando dos profissionais, mas dos processos bem definidos, visibilidade sobre as boas práticas, coaching), como medir essa evolução? O Scrum tem algum padrão pra isso?
