O modelo de liderança situacional adapta o estilo de liderança ao nível de maturidade da equipe ou do indivíduo.

1Direção: Quando a pessoa ainda não tem experiência. O líder dá instruções detalhadas e acompanha de perto. Exemplo: um dev júnior recebe um passo a passo para configurar um ambiente de desenvolvimento.2 Treinamento: A pessoa já tem algum conhecimento, mas ainda precisa de orientação. O líder ensina e motiva. Exemplo: um dev pleno que já sabe usar Git, mas recebe dicas sobre boas práticas de branching.3Apoio: A pessoa já tem habilidades, mas precisa de incentivo. O líder dá mais autonomia, mas continua disponível. Exemplo: um dev experiente assume uma feature e pode decidir a abordagem, com o líder revisando apenas pontos críticos.4 Delegação: A pessoa é autônoma e toma decisões sozinha. O líder só acompanha resultados. Exemplo: um Tech Lead confia no time para definir a arquitetura de um novo projeto.

BOA TARDER!!

Sim! A Liderança Situacional de Hersey e Blanchard pode ser explicada de maneira mais clara e prática com exemplos do dia a dia.

O Gráfico da Liderança Situacional divide a liderança em quatro estilos, que variam conforme o grau de direção (tarefa) e o grau de apoio (relacionamento) que o líder dá ao liderado. Aqui está um resumo com exemplos práticos:

1. Direção (S1) – “Manda que eu faço” Baixo apoio + Alta direção O líder dá ordens claras e acompanha de perto. Útil quando o colaborador ainda não tem experiência e precisa de muita orientação.

Exemplo: Um funcionário novo que acabou de entrar na empresa. O gestor diz exatamente o que ele deve fazer, como preencher um relatório ou atender um cliente.

1. Treinamento (S2) – “Vamos fazer juntos” Alto apoio + Alta direção O líder ainda orienta, mas também começa a motivar e engajar o colaborador, ajudando-o a ganhar autonomia.

Exemplo: Um estagiário que já conhece um pouco do trabalho, mas ainda precisa de supervisão. O gestor explica a tarefa, dá feedbacks constantes e estimula o aprendizado.

1. Apoio (S3) – “Confiamos em você” Alto apoio + Baixa direção Aqui, o colaborador já tem habilidade, mas ainda precisa de confiança. O líder não dá tantas ordens, mas está presente para apoiar e tirar dúvidas.

Exemplo: Um analista que sabe fazer o trabalho, mas está inseguro em tomar decisões sozinho. O gestor o incentiva a agir por conta própria e reforça sua confiança.

1. Delegação (S4) – “Você tem autonomia”

• Baixo apoio + Baixa direção O colaborador já é autônomo e pode tomar decisões sozinho. O líder apenas acompanha de longe e interfere se necessário.

Exemplo: Um gerente experiente que já domina o trabalho e sabe como resolver problemas sem precisar de instruções constantes. O líder apenas define metas e acompanha os resultados.

Resumo prático:

• Funcionário novo? Precisa de Direção (S1)
• Já sabe um pouco? Precisa de Treinamento (S2)
• Sabe fazer, mas está inseguro? Precisa de Apoio (S3)
• Totalmente independente? Pode atuar com Delegação (