Uma ação que sirtiu um excelente resultado foi produzir um material de oriemtacoes em conjunto, envolvendo as areas de tecnologia, negocio e jurídica. Cada um contribuindo com seu conhecimento, coordenada por alguem com habilidade para construir ideias de forma didatica
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Olá, Keli! Como vai?
Que ótimo saber que você teve uma experiência positiva ao produzir um material de orientações em conjunto com diversas áreas! Isso realmente é uma prática valiosa para integrar conhecimentos e garantir que todos estejam na mesma página.
Para o desafio da comunicação eficaz entre diferentes times, aqui estão algumas ações que você, como liderança técnica, pode tomar para atuar como uma tradutora eficaz entre as linguagens dos times de produto, desenvolvimento e negócios:
Reuniões de Alinhamento Regular: Promova reuniões frequentes onde todos os times possam compartilhar suas atualizações, desafios e necessidades. Isso ajuda a manter todos informados e alinhados.
Criação de Documentação Compartilhada: Desenvolva documentos que traduzam os requisitos do negócio em termos técnicos e vice-versa. Por exemplo, um documento que explique como uma funcionalidade técnica impacta os resultados financeiros.
Workshops e Treinamentos Cruzados: Organize workshops onde membros de diferentes times possam aprender sobre as áreas dos outros. Isso pode incluir treinamentos básicos sobre terminologias e processos específicos de cada área.
Uso de Ferramentas Colaborativas: Utilize ferramentas como Trello, Jira ou Confluence para centralizar informações e permitir que todos os times acompanhem o progresso e contribuam com suas perspectivas.
Feedback Contínuo: Estabeleça um canal de feedback contínuo onde os times possam expressar suas preocupações e sugestões. Isso pode ser feito através de reuniões de retrospectiva ou caixas de sugestões.
Facilitação de Discussões: Atue como facilitador nas discussões entre os times, ajudando a mediar conflitos e garantir que todos os pontos de vista sejam considerados e compreendidos.
Mapeamento de Processos: Crie mapas de processos que mostrem como as atividades de cada time se interconectam. Isso ajuda a visualizar o impacto das ações de um time sobre os outros.
Linguagem Simples e Clara: Sempre que possível, utilize uma linguagem simples e clara ao comunicar informações entre os times. Evite jargões técnicos ou termos muito específicos de uma área.
Espero ter ajudado e bons estudos!
Obrigado pelo complemento, importante de mais essas reuniões periódicas, desde que sejam rápidas e objetivas.