Olá, Rodrigo! Tudo bem?
É realmente interessante a observação que você fez sobre a percepção de que projetos tendem a fluir melhor quando o gestor possui algum conhecimento técnico na área específica, como TI no seu caso. De fato, isso não é apenas uma percepção sua, mas algo bastante comum e compreensível no ambiente de gestão de projetos.
Embora o gerente de projetos não precise ser um especialista técnico no campo específico do projeto, como discutido no material do curso, um entendimento básico ou uma familiaridade com a área técnica pode ser extremamente benéfico. Isso facilita a comunicação com a equipe técnica e ajuda o gerente a compreender melhor os desafios e limitações técnicas, além de contribuir para uma tomada de decisão mais informada.
Por exemplo, em um projeto de TI, se o gerente de projetos tem conhecimento sobre conceitos básicos de programação ou infraestrutura de redes, ele ou ela pode ter uma compreensão mais clara das estimativas de tempo e recursos necessários para determinadas tarefas. Isso também pode ajudar na identificação de riscos técnicos mais cedo no projeto.
No entanto, é importante lembrar que o papel principal do gerente de projetos é gerenciar o projeto de forma global, focando em processos, prazos, orçamento, comunicação e satisfação das partes interessadas. As competências técnicas são um complemento que pode enriquecer a gestão, mas não são essenciais para a eficácia do gerente de projetos.
Portanto, sua percepção está alinhada com uma prática que pode ser muito benéfica, embora não seja estritamente necessária para todos os projetos. É sempre uma boa ideia discutir essas observações no fórum do curso para ver como outros colegas e profissionais percebem essa dinâmica em seus próprios ambientes de trabalho.
Bons estudos!