A técnica conhecida como "Funil de coaching", descrita por Andrew Littlefield e utilizada por Michael Silvi, Consultor Sênior da Stride - embasada na importância e foco na passagem do debate sobre o problema para ação de fato em quatro etapas:

1) Converse sobre a meta: “Não crie funcionalidades que depois precisam ser deletadas no Sprint”. 2) Debata as opções para consertar o problema: “Podemos exigir mais detalhes nas requisições de funcionalidades”. 3) Debate as melhores opções. 4) Termine com um plano de ação: “Atualize o formulário de requisições de funcionalidades para incluir mais detalhes”.