Olá, me chamo Eduardo Mera, sou descendente de japonês e pude morar no Japão por alguns anos e trabalhei em algumas fábricas por lá. É evidente que a sociedade japonesa preza muito a hierarquia dentro de suas organizações, é absolutamente proibido tentar mudar qualquer processo de montagem e fabricação em uma linha de produção na fábrica. O que não deixa de ser curioso, pois o Japão é exemplo de excelência e qualidade em tudo que produz e o que me leva a minha pergunta. Sendo o Japão extremamente hierárquico, tanto na indústria quanto na sociedade em geral como é possível desenvolver algum tipo de Businees Agility dentro de organizações com tradições tão enraizadas?
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ESTRUTURA HIERARQUICA NA SOCIEDADE JAPONESA
Olá, Eduardo! Que interessante ter vivido no Japão e ter essa experiência nas fábricas por lá. É verdade que a sociedade japonesa valoriza muito a hierarquia nas organizações, o que pode parecer contraditório quando pensamos em introduzir o Business Agility.
Apesar das tradições enraizadas, é possível desenvolver o Business Agility no Japão, adaptando-o à cultura e aos valores locais. Uma abordagem interessante é buscar uma transformação gradual, respeitando a hierarquia existente e envolvendo as pessoas em todos os níveis hierárquicos no processo de mudança.
Uma estratégia eficaz é começar com pequenas mudanças e demonstrar os benefícios do Business Agility. Por exemplo, é possível implementar práticas ágeis em equipes específicas, como a adoção de metodologias ágeis de desenvolvimento de software em um departamento de TI.
À medida que os resultados positivos se tornam evidentes, é possível expandir gradualmente a abordagem ágil para outras áreas da organização. É importante envolver os líderes e gestores nesse processo, mostrando como o Business Agility pode trazer benefícios para a empresa como um todo.
Além disso, é fundamental respeitar a cultura e os valores japoneses, adaptando as práticas ágeis de forma a preservar a hierarquia existente. Por exemplo, é possível manter a estrutura hierárquica, mas promover a colaboração e a transparência nas decisões, permitindo que as equipes tenham autonomia para tomar decisões dentro de suas áreas de atuação.
Lembre-se de que cada organização é única e requer uma abordagem personalizada. É importante adaptar as práticas ágeis às necessidades e realidades específicas de cada empresa japonesa.
Seria muito legal outras pessoas poderem vir colaborar aqui também com este ponto.
Espero ter ajudado e bons estudos!
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