Tudo bom?

Essa é uma pergunta boa, e que acaba sempre sendo mal explicada. Justamente como faremos um burndown se a gente não tiver tudo estimado e ao mesmo tempo a gente pode estimar a cada interação?

Bem, ninguém assina cheque em branco. Quando se inicia um projeto existe um planejamento para saber quanto tempo ele vai legar e quanto vai custar. Ao contrário do método tradicional que prometia um cronograma e custo exatos, o Ágil aceita a incerteza e estima um valor e prazos. Ou seja, você terá ali uma previsão e não um valor exato.

Veja que isso é diferente. Você faz uma estimativa com base no conhecimento que tem até o momento, a cada iteração vai refinando aquela estimativa e corrigindo as métricas com base no empirismo da equipe e também nos feedbacks. Dificilmente você tem no início o conhecimento necessário para estimar as funcionalidades, por isso quando mais experiente a equipe melhor fica essa estimativa. E a cada iteração isso fica ainda mais próximo do real. Melhoria contínua.

Não esqueça de marcar uma resposta dos colegas como solução quando ela resolve o problema. Além dela sair da lista de questões sem respostas ainda incentiva os colegas a buscarem uma solução para os problemas.