De acordo com pesquisas realizadas no portal da organização em que atuo, o Escritório de Projetos tem se posicionado como um órgão estratégico, apoiando a gestão do portfólio e promovendo maior alinhamento com os objetivos institucionais. Apesar de ainda utilizar práticas tradicionais, como termos de abertura e relatórios mensais, há sinais de aproximação com princípios ágeis, especialmente na colaboração entre áreas e na adaptação contínua dos processos.
Não há menção direta a um VMO, mas observa-se uma crescente preocupação com a entrega de valor, o que indica uma possível evolução nesse sentido. Esse movimento é essencial para que o PMO seja visto como um facilitador da inovação, e não apenas como um centro de controle.
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