Solucionado
Sei bem que o Scrum Master pode atuar em indicadores que relatem a performance do Time como um todo. Porém, é correto fornecer dados, informações e relatórios à lideranças da organização para viabilizar a realização de avaliação de performance individual de cada membro do time?
Oi Hugo, tudo bem?
Olha, tudo o que se refere a questões éticas, para mim, são assuntos bem sensíveis, portanto darei a minha visão, ainda que não conheça o contexto a fundo.
Segundo o que vivencio trabalhando com o Scrum, os desenvolvedores se auto organizam e gerenciam, não vejo espaço para microgerenciamentos. O PO é responsável pelas demandas e o Scrum Master é a figura responsável por acompanhar esse trabalho, principalmente quando falamos em tirar as travas que surgem durante o dia a dia. Partindo dessa premissa, não vejo espaço para essa captação de informações individuais sobre performance.
Acredito que o ideal seja a organização se apropriar de outros mecanismos para tal. Envolver outras áreas, como a de pessoas por exemplo, para determinar quais critérios serão avaliados, implementar rodadas de feedbacks, como o 1x1 por exemplo.
Eu não misturaria as coisas, são grandezas diferentes. As entregas das sprints pode ser um critério de avaliação do time como um todo, pois é o que o Scrum determina.
Faz sentido?
Muito obrigado pelo feedback Priscila. Para mim faz muito sentido, resta agora convencer as lideranças organizacional : ).
Espero que dê tudo certo, Hugo.
Qualquer coisa, estou por aqui. =)