Olá pessoal, no exemplo dado eu entendi que devemos iniciar a construção através da menor unidade que agrega valor ao produto. Mas seguinte exemplo do Super RH qual seria este grupo? Quantos participantes ou como definir este squad?
Olá pessoal, no exemplo dado eu entendi que devemos iniciar a construção através da menor unidade que agrega valor ao produto. Mas seguinte exemplo do Super RH qual seria este grupo? Quantos participantes ou como definir este squad?
Caro Rafael,
Obrigado pela sua postagem!
O foco das squads deve ser sempre a entrega de valor e como vimos no exemplo do "super RH" para existir valor toda a cadeia de geração de um treinamento deve ser integralmente atendida.
Ou seja, aqui temos a visão clara de constituir times ágeis multidisciplinares capazes de entregar o valor que a organização se propõe a gerar e que os clientes tanto precisam, no caso deste exemplo o treinamento.
Para isso, acabam ocorrendo "escalabilidades" de mais de uma squad, as quais normalmente respeitam o número máximo de 9 integrantes.
Sendo assim, a integração das x squads que atendederão as necessidades de geração de valor devem ser arquitetadas por líderes e membros colaborativos que atuam na vertical e horizontal nas fronteiras das squads.
Para você formar as equipes das squads deve desdobrar as macro-etapas da cadeia de valor de geração de treinamento numa visão de competências de profissionais necessárias para a interseção de atividades que dependem uma das outras para avançarem.
Bons estudos!