Como no scrum não temos um papel de gerente de projetos, quem deve fazer o controle e gestão de requisitos x custo X tempo do projeto. Pergunto porque a maioria dos sistemas de software são desenvolvidos através de assinatura de contratos, que na sua maioria se limitam a budgets/tempo. Como fica essa questão?
Ei! Tudo bem, Karina?
Essa é uma ótima pergunta! No Scrum, o papel de gerente de projetos é distribuído entre o Product Owner, o Scrum Master e o Time de Desenvolvimento.
O Product Owner é responsável por gerenciar o backlog do produto, priorizando os requisitos de acordo com o valor de negócio e garantindo que o time esteja trabalhando nas coisas certas. Ele é quem mais se aproxima de um "gerente de requisitos".
O Scrum Master, por outro lado, atua como um facilitador, ajudando a remover impedimentos e garantindo que o time siga as práticas ágeis. Ele não gerencia o projeto no sentido tradicional, mas sim, ajuda o time a se auto-organizar e melhorar continuamente.
O Time de Desenvolvimento é auto-organizado e responsável por estimar e gerenciar seu próprio trabalho. Eles são responsáveis por entregar incrementos de produto em cada sprint, dentro do tempo e orçamento disponíveis.
Quanto aos contratos e gestão de custos/tempo, isso pode ser abordado de diferentes maneiras em um ambiente ágil. Uma abordagem comum é usar contratos de preço fixo para cada sprint ou conjunto de sprints, permitindo flexibilidade nos requisitos enquanto se mantém o controle sobre o orçamento e o tempo.
Espero ter ajudado e qualquer dúvida, compartilhe no fórum.
Até mais, Karina!
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