É interesante obsevar que seguir estritamente esses princípios de boa gestão pode não ser a melhor escolha para a inovação por alguns motivos:
O primeito deles seria acomodação às necessidades atuais dos clientes, No caso de ouvir e reagir somente às necessidades dos melhores clientes pode levar as empresas a focarem demais em melhorias incrementais em vez de inovações disruptivas. Os melhores clientes, geralmente, já estão satisfeitos com os produtos existentes e podem não ver a necessidade de mudanças radicais. Isso pode fazer com que a empresa perca oportunidades de mercado emergentes e inovadoras.
O segundo seria foco exclusivo em maiores retornos imediatos, Nesse caso em específico, a empresa manteria o foco apenas nas inovações que prometem os maiores retornos imediatos, podendo levar à negligência de projetos mais arriscados, porém potencialmente revolucionários. A inovação disruptiva muitas vezes não mostra retornos imediatos e pode parecer menos atrativa financeiramente no curto prazo, mas pode ser crucial para o crescimento a longo prazo.
O terceiro está ligado à miopia na inovação exatamente por haver enfoque nas necessidades atuais dos clientes e nos retornos financeiros imediatos, podendo dificultar a previsão ou resposta adequada às mudanças futuras no mercado. Isso pode levar a uma falta de preparação para mudanças disruptivas que podem surgir.
Diante disso, é importante equilibrar a boa gestão com uma mentalidade aberta à inovação e à disrupção. A prática de se aventurar em territórios desconhecidos e de investir em ideias aparentemente arriscadas pode ser o diferencial entre manter-se relevante ou ficar para trás no mercado.
