Entendo que para migrar pro ágil, a organização precisa ensinar a metodologia e contratar empregados que já dominem essa forma de trabalho. Mas como mudar a cabeça dos gestores, que geralmente ficam intocáveis diante das mudanças?
Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
Entendo que para migrar pro ágil, a organização precisa ensinar a metodologia e contratar empregados que já dominem essa forma de trabalho. Mas como mudar a cabeça dos gestores, que geralmente ficam intocáveis diante das mudanças?
Isabella, tudo bom?
Vários livros que li a respeito desse tipo de mudança, indico inclusive o Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo do Jeff Sutherland (co-criador do Scrum), tocam na mesma questão. Se os tomadores de decisão, a alta gerência não comprarem o Ágil dificilmente ele dará certo. Afinal, existem muitas situações nas quais é necessário o aval dessas pessoas para que a implementação seja efetivada.
Exemplo simples, uma equipe Scrum deve ficar focada no projeto, se isso não ficar claro outros gerentes, até diretores, podem ficar pedindo a realização de tarefas para membros da equipe. O que prejudicaria os timeboxes da Sprint.
Isso significa que você, como equipe, não deve tentar? Não, você deve tentar sim. Mesmo com esses problemas, com falta de apoio e interrupções, vocês podem começar de forma pontual a utilizar o Scrum (ou Ágil de forma geral) e com o tempo mostrar o valor disso nos projetos. Principalmente, de tempos em tempos mostrar o quanto se ganhou naquela equipe adotando o ágil e o quanto se ganharia se isso fosse escalado.