Por qual razão você acha que, em projetos ágeis, também deveria haver espaço para a gestão de riscos, mesmo que métodos como o Scrum e o Kanban não a preconizem?
Se para um projeto ágil os riscos sao muito menores de acontecer, acredito que as poderá ser feita a pergunta "o que pode dar errado?" e analisar as consequancias, e caso sua conta do nível de risco seja alto, pode-se pensar em plano de risco. Pois se a probabilidade de risco for realmente baixíssima e o impacto também, nao será necessário um plano elaborado.
