Na prática, os níveis de planejamento precisam estar alinhados. O estratégico define para onde a empresa quer ir, o tático traduz isso em planos e metas de médio prazo, e o operacional executa o dia a dia.
O ponto-chave é que esses três níveis não podem andar separados. Se a estratégia não chega clara no tático, ou se a operação não consegue entregar o que foi planejado, a empresa perde eficiência. O ideal é ter uma forma de gestão que conecte tudo isso, com indicadores, reuniões de alinhamento e feedback constante.
Ou seja, o estratégico pensa, o tático organiza e o operacional faz , mas todos precisam conversar entre si.
