Na organização onde eu trabalho, a integração dos níveis tático e operacional com a estratégia definida pela organização ocorre de modo natural, pois as metas que a equipe possui são baseadas no direcionamento da organização. Por vezes, percebemos que existem outras coisas que também precisam ser resolvidas, mas que acabam sendo despriorizadas por não ser aquilo que a gestão quer fazer. Desta forma, entendo que o nível operacional acaba, se mal gerenciado, perdendo um pouco da "dor de dono" por não se sentir ouvido, já que o que precisa ser feito é somente o que foi definido no nível estratégico.
