Olá, Fabio! Tudo bem?
Sua situação é realmente desafiadora, o choque de culturas após uma aquisição pode abalar profundamente a motivação da equipe. E sua postura como líder sendo de fato ou não, buscando entender e agir, já é um passo essencial para atravessar esse momento com mais segurança.
Nestes cenários, comunicação transparente, acolhimento emocional e preservação dos valores da equipe são ferramentas poderosas. Criar espaços de escuta, reforçar os rituais que sustentam a cultura atual e reconhecer os esforços do time ajudam a manter o senso de pertencimento.
Para te apoiar, separei materiais úteis, organizados por tipo:
É bom entender os impactos para depois partimos para as soluções, minha dica pessoal é além de buscar corrigir os problemas estruturais, proteger o vínculo humano do time. Conversas individuais podem revelar sentimentos que o grupo não expõe, e pequenos gestos, como reconhecer publicamente contribuições ou manter tradições do time, ajudam a reconstruir confiança.
Outra estratégia é traduzir a nova cultura em termos que façam sentido para sua equipe, conectando o que vem de cima com o que já existe de bom na base. Isso transforma o processo em algo mais participativo e menos impositivo. E é claro, tentar se conectar com a liderança se a mesma não passar segurança, evidenciar isso de alguma forma também é importante.
Bons estudos!
Sucesso ✨
