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resposta

compreendendo governança de processos

Estrutura Organizacional : Começaria definindo os responsáveis por cada area da empresa e cada função da empresa.
Tomada de Decisões Baseada em Dados : Analisaria todos os resultados das KPI's implementadas e faria mudanças conforme fosse necessário.
Comunicação Efetiva : Convidaria todos os colaboradores de todas as areas para ajudar com possíveis sugestões de melhorias, assim ficaria mais facil saber qual rumo tomar.
Treinamento e Capacitação : Após alinhar todos os pontos com todas as áreas, faria periodicamente pequenas analises para ver se algum colaborador tem duvida do que esta sendo feito, e faria novo treinamento.

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Oi, Willian! Como vai?

Agradeço por compartilhar suas reflexões e aprendizados com a comunidade Alura.

Gostei da forma como você estruturou sua resposta, trazendo pontos claros como definição de responsáveis, decisões baseadas em dados e comunicação efetiva. Isso mostra como a governança de processos pode alinhar diferentes áreas da empresa de maneira prática. Continue explorando esses conceitos, pois eles fortalecem muito a gestão ágil.

Uma dica é pensar em como documentar cada etapa, mesmo que de forma simples, para garantir que todos tenham clareza e possam acompanhar as melhorias no processo.

Conte com o apoio do Fórum na sua jornada. Abraços e bons estudos!

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