Para lidar com o processo de tomada de decisão da solução da equipe, eu adotaria uma abordagem colaborativa e inclusiva, garantindo que todas as vozes sejam ouvidas e consideradas. Aqui está um resumo do meu processo:
Mediação e Inclusão: Assim como Laura, eu iniciaria o processo de levantamento de soluções convidando todos os membros da equipe a contribuir com ideias e observações. Utilizaria técnicas como Brainstorming e Brainwriting para garantir a geração de diversas ideias de forma colaborativa e anônima, evitando viéses e permitindo que todos participem ativamente.
Contextualização e Estímulo: Para garantir uma compreensão ampla do contexto da empresa e dos problemas enfrentados, empregaria técnicas como 5W1H e Matriz FOFA. Isso ajudaria a manter a discussão em um nível de entendimento comum entre os participantes.
Avaliação e Seleção: Após o levantamento das ideias, promoveria uma sessão de votação utilizando a técnica de Zen Voting. Isso permitiria que os membros da equipe expressassem suas preferências de forma equilibrada e democrática. Consideraria critérios como viabilidade, impacto, custo e alinhamento com os objetivos do projeto ao avaliar e selecionar as soluções mais relevantes.
Viabilização e Eficiência: Uma vez escolhidas as soluções, trabalharia em conjunto com a equipe para viabilizá-las, garantindo que todos os recursos necessários estejam disponíveis e que os prazos sejam cumpridos. Durante a implementação, manteria comunicação aberta e transparente para garantir a melhor eficiência possível e resolver quaisquer desafios que surgissem ao longo do caminho.
Ao seguir esse processo, buscaria garantir que a solução escolhida seja tanto eficaz quanto aceita pela equipe, promovendo um ambiente de colaboração e engajamento
