Solucionado
Como foi sinalizado nos módulos do curso existem áreas que são verdadeiros Silos, algumas delas acabam não entrando no contexto ágil, porem seus processos geram consequências em áreas que estão se organizando no novo formato! Há alguma maneira de conseguir influenciar esse contexto burocrático ?
A melhor forma de influenciar é pelo exemplo. A partir do momento que o Ágil começa a mostrar que realmente pode fazer mais com a equipe outras áreas começam a observar esse movimento com mais atenção. Quebrar silos é algo muito difícil, não vai partir de uma pessoa ou uma área, isso vem da organização, da alta gerência, diretoria, presidência. Se sua equipe está sempre entregando, com qualidade, e as outras não, vai ser natural que isso chame a atenção. O importante é dizer que o mundo real tem mais de um caminho, algumas empresas mesmo com a notoriedade do eficiente trabalho do Ágil podem não querer adotá-lo. Afinal, sempre fizemos assim! Essas empresas têm alto potencial de serem engolidas nos próximos anos pela concorrência.