Sou hierarquicamente subordinado a um Diretor da empresa onde trabalho que identifico as seguintes características: Pontos fortes: Organizado, dinâmico, obstinado por atingir metas, motivador. Pontos fracos: Centralizador, insensível por desafios não atingidos pelos subordinados, é meio que temido e não respeitado por todos. Como uma pessoa com essas características pode ser levada a melhorar seus pontos fracos, se ela sequer os reconhece?
Olá, Valdir. Tudo bem?
Entendo sua preocupação com a situação. Lidar com um superior que possui pontos fracos impactantes pode ser desafiador, especialmente quando ele não os reconhece.
Feedback: Tente abordar o seu Diretor de maneira construtiva. Pode ser útil utilizar a técnica do "sanduíche", onde você começa com um elogio, seguido pelo ponto de melhoria e finaliza com outro elogio. Por exemplo: "Eu realmente admiro sua organização e capacidade de motivar a equipe. Notei que, às vezes, a centralização das tarefas pode sobrecarregar você. Talvez delegar mais possa ajudar a otimizar nosso desempenho."
Exemplos concretos: Forneça exemplos específicos de situações onde os pontos fracos causaram problemas. Isso pode ajudar a pessoa a perceber o impacto de suas ações. Por exemplo: "Na última reunião, percebi que alguns colegas ficaram desmotivados quando suas ideias foram descartadas sem discussão. Talvez possamos explorar mais essas ideias para ver se alguma pode ser útil."
Treinamento e desenvolvimento: Sugira treinamentos ou workshops que possam ajudar a desenvolver habilidades de liderança e empatia. Muitas empresas oferecem programas de desenvolvimento pessoal e profissional que podem ser muito úteis.
Canais de Comunicação: Utilize canais formais de comunicação, como reuniões de feedback ou avaliações de desempenho, para abordar esses pontos. Esses momentos são apropriados para discussões sobre desenvolvimento e melhoria contínua.
Um abraço e bons estudos.