É engraçado quando nos deparamos com um bombardeio de orientações ágeis para os times operacionais e às vezes chegam às equipes táticas também, porém o pensamento estratégico atua fortemente com comando e controle (indicadores impostos, necessidade de autorizações em decisões, etc). Como conciliar ou administrar esses perfis tão antagônicos, mas com uma visão tão distorcida?
Olá Pablo.
Tudo bom?
No meu entendimento, as equipes operacionais devem, de verdade, abraçar o ágil e ir testando sua auto-organização na medida do possível. Talvez uma conversa para entender quais são as dores e barreiras dessas pessoas é uma boa, e em conjunto, dentro da realidade que as equipes vivem, tentar administrar esses perfis.
Espero ter ajudado.
Bons estudos e abraços =)