Por que grandes empresas ainda utilizam do modelo Waterfall? E qual é o gatilho (sinal) para atentar que é necessário iniciar a mudança de Waterfall para Ágil?
Por que grandes empresas ainda utilizam do modelo Waterfall? E qual é o gatilho (sinal) para atentar que é necessário iniciar a mudança de Waterfall para Ágil?
Em alguns ramos (ex.: construções) o modelo waterfall se faz necessário. Mas se tratando de tecnologia, de desenvolvimento de sistemas complexos, o ágil é extremamente necessário devido a sua capacidade em lidar com mudanças, incertezas, complexidade, volatilidade e ambiguidade. Talvez o motivo de grandes empresas ainda utilizarem o modelo waterfall, se dá pela cultura do "sempre foi assim", ou receio de mudar totalmente a maneira como os projetos são executados, trazendo um certo desconforto ao deixar de lado tantas documentações e, principalmente, em dar "poder" de decisão para a equipe. Um sinal para se atentar é que o mundo está em constante mudanças, logo, as expectativas e necessidades dos clientes também. Não dá para elaborar uma solução com um cronograma de entrega para 6 meses, por exemplo. Em 6 meses muda muita coisa e, no final, pode não fazer mais sentido algum para o cliente, ou ele já ter encontrado no mercado uma solução que já atenda suas necessidades, ou parte delas (mas que conseguem ir ajustando, adaptando, até atendê-lo conforme esperado).
Segundo https://www.holmesdoc.com.br/waterfall-vs-agil, se "você conhece todos os requisitos para a construção de uma solução, o método em cascata ainda pode ser uma opção aceitável". Ou seja o método ainda é válido para determinados projetos.
Olá, pessoal. Como estão?
Se me permitem, gostaria de compartilhar uma rápida experiência.
Em 2019 trabalhei no ramo das construções no Canadá e eles utilizam puramente o Gerenciamento Ágil de Projetos. Exatamente da maneira na qual o professor colocou neste curso.
As construtoras brasileiras que ainda utilizam o Waterfall precisam se atualizar o quanto antes, pois os resultados que obtivemos nas obras do Canadá se mostraram incrivelmente satisfatórios.
Agora, complementando com o restante que foi dito acima. Com certeza o método Waterfall ainda se apresenta e continuará se apresentando válido para alguns tipos de projetos, talvez por conta da quantidade vasta de materiais e de ferramentas para mensurar e organizar o projeto em todas as suas fases.
O que se vê necessário muitas vezes no mercado, é um modelo de projeto híbrido. Por exemplo, o escopo todo é baseado no Waterfall porém quando um dos entregáveis for um software, esta fase será tratada inteiramente no modelo Ágil. Obtendo assim o melhor dos dois mundos.