Por que grandes empresas ainda utilizam do modelo Waterfall? E qual é o gatilho (sinal) para atentar que é necessário iniciar a mudança de Waterfall para Ágil?
Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
Por que grandes empresas ainda utilizam do modelo Waterfall? E qual é o gatilho (sinal) para atentar que é necessário iniciar a mudança de Waterfall para Ágil?
Em alguns ramos (ex.: construções) o modelo waterfall se faz necessário. Mas se tratando de tecnologia, de desenvolvimento de sistemas complexos, o ágil é extremamente necessário devido a sua capacidade em lidar com mudanças, incertezas, complexidade, volatilidade e ambiguidade. Talvez o motivo de grandes empresas ainda utilizarem o modelo waterfall, se dá pela cultura do "sempre foi assim", ou receio de mudar totalmente a maneira como os projetos são executados, trazendo um certo desconforto ao deixar de lado tantas documentações e, principalmente, em dar "poder" de decisão para a equipe. Um sinal para se atentar é que o mundo está em constante mudanças, logo, as expectativas e necessidades dos clientes também. Não dá para elaborar uma solução com um cronograma de entrega para 6 meses, por exemplo. Em 6 meses muda muita coisa e, no final, pode não fazer mais sentido algum para o cliente, ou ele já ter encontrado no mercado uma solução que já atenda suas necessidades, ou parte delas (mas que conseguem ir ajustando, adaptando, até atendê-lo conforme esperado).
Segundo https://www.holmesdoc.com.br/waterfall-vs-agil, se "você conhece todos os requisitos para a construção de uma solução, o método em cascata ainda pode ser uma opção aceitável". Ou seja o método ainda é válido para determinados projetos.
Olá, pessoal. Como estão?
Se me permitem, gostaria de compartilhar uma rápida experiência.
Em 2019 trabalhei no ramo das construções no Canadá e eles utilizam puramente o Gerenciamento Ágil de Projetos. Exatamente da maneira na qual o professor colocou neste curso.
As construtoras brasileiras que ainda utilizam o Waterfall precisam se atualizar o quanto antes, pois os resultados que obtivemos nas obras do Canadá se mostraram incrivelmente satisfatórios.
Agora, complementando com o restante que foi dito acima. Com certeza o método Waterfall ainda se apresenta e continuará se apresentando válido para alguns tipos de projetos, talvez por conta da quantidade vasta de materiais e de ferramentas para mensurar e organizar o projeto em todas as suas fases.
O que se vê necessário muitas vezes no mercado, é um modelo de projeto híbrido. Por exemplo, o escopo todo é baseado no Waterfall porém quando um dos entregáveis for um software, esta fase será tratada inteiramente no modelo Ágil. Obtendo assim o melhor dos dois mundos.