É possível entender o ágil como sendo um mecanismo de coordenação através da padronização da comunicação onde uma comunicação obrigatória e periódica é definida com objetivos claros permitindo processos menos rigidos e a adoção de práticas mais encaixadas a necessidade daquele trabalho? Com um objetivo macro de maximizar a geracão de valor através da experimentação e feedback. Esse mecanismo de coordenação levaria a um gerenciamento menos focado nos detalhes da atividade já que a comunicação obrigatória acaba criando uma pressão social levando a um maior comprometimento entre os participantes do trabalho maximizando a produtividade em um autogerenciamento? E por isso seria possível extrapolar seu uso pra outras áreas, inclusive para uma bom processo de transformação digital?