Liderar não é fácil e dependendo da cultura da empresa o momento do feedback pode ser um momento de desgaste na relação entre líder e colaborador, neste contexto, por mais que a empresa tenha um modelo de avaliação trimestral, semestral ou anual, é importante criar janelas mensais ou bimestrais para ter essa conversa entre o líder e o liderado, de maneira que no momento da avaliação formação seja apenas uma consolidação e roforço de tudo que já foi discutidos nos encontros anteriores. E é importante que os liderados também provoquem em seu seu líder a necessidade desta agenda de feedback.
