Gestão de Produtos

Gestão de produtos digitais: Produto vs. Projeto ⏱ 6H

• Entenda a diferença entre projetos corporativos e de startups
• Aprenda como as startups fazem para competir com as grandes empresas
• Saiba qual o papel da Agilidade para que o produto seja entregue com valor
• Descubra como gerenciar com eficiência, utilizando práticas ágeis
• Conheça o framework Cynefin que o ajudará a tomar decisões

Gestão de produtos digitais: priorização ⏱6H

• Aprenda sobre como priorizar por valor com métodos "Buy a Feature", "Kano Model" e "Moscow"
• Entenda a relação Risco/Valor conhecendo exemplos reais
• Conheça o User Story Map e a importância de se quebrar em atividades menores
• Saiba como priorizar por meio de atributos
• Descubra as 4 curvas do Cost of Delay

Gestão de produtos digitais: validação ⏱6H

• Descubra como as Métricas de Vaidade podem fazer sua equipe correr atrás de um objetivo sem sentido
• Entenda como as Métricas Acionáveis estabelecem uma relação de causa e efeito
• Aprenda sobre a necessidade das Métricas serem Acessíveis
• Saiba que as métricas devem ter uma fonte de onde e quem as extraiu, por isso precisam ser Auditáveis
• Conheça sobre os Testes A/B e como isolar variáveis
• Entenda da importância do Design Sprint para o processo

Engenharia de requisitos: como levantar, documentar e validar ⏱6H

• Descubra por onde começar e os conceitos iniciais da engenharia de requisitos
• Aprenda a levantar requisitos de maneira clara e eficiente.
• Entenda como elaborar um documento de requisitos enxuto e assertivo.
• Conheça os conceitos iniciais de prototipação de software.
• Descubra como fazer uma reunião de validação de requisitos.
• Aprenda os principais conceitos sobre escrita de requisitos.

Engenharia de requisitos: da demanda ao gerenciamento ⏱8H

• Colete requisitos de forma assertiva e eficiente
• Elabore uma documentação enxuta e concisa para os seus projetos
• Aprenda a lidar com diferentes tipos de usuários e situações
• Entenda o papel da negociação e revisão dos requisitos para o sucesso do projeto
• Aprenda a elaborar um breve estudo de viabilidade para apoiar nas decisões de desenvolvimento do projeto
• Aprenda técnicas que facilitam o dia a dia no gerenciamento do seu projeto

Lean Inception: método para definição de MVPs ⏱ 6H

• Aprenda uma poderosa técnica para definir MVPs (mínimos produtos viáveis) com máxima eficácia.
• Inicie o desenvolvimento de novos produtos de tecnologia com uma visão muito mais aprofundada sobre objetivos, usuários e potencialidades.
• Avance nos seus conhecimentos sobre Lean Startup e Design Thinking com o domínio da consagrada técnica de Lean Inception.
• Conheça uma série de dinâmicas interessantes para apoiar iniciativas de inovação.
• Comece seus projetos de uma forma muito mais sólida, preparando-se para validar hipóteses e obter feedback do mercado com o MVP certo.

Business Model Canvas parte I: um modelo poderoso para o seu negócio ⏱8h

• Tire sua ideia de negócio da cabeça e coloque em prática.
• Apresente sua ideia para um investidor com um plano de negócios estruturado.
• Use um modelo de negócios didático e poderoso que vai te ajudar a pensar.

Business Model Canvas parte II: avance no seu modelo de negócios ⏱8H

• Apresente sua ideia para um investidor com um plano de negócios estruturado.
• Entenda suas limitações como startup, identificando os seus recursos principais

Diagnóstico em gestão de processos: entendendo as necessidades ⏱8H

• Aprenda o passo-a-passo em técnicas abrangentes de como visualizar a eficiência de um processo
• Analise detalhes de um processo de negócio e identifique problemas e oportunidades de melhoria
• Avalie processos de negócios com uma visão estratégica
• Priorize necessidades de melhoria em processos com uma visão do que gera mais valor ao negócio
• Veja como gerar um relatório para comunicar, de maneira efetiva, suas constatações de diagnóstico de um processo

Análise da gestão de processos: implantando melhorias ⏱8H

• Aprenda a realizar análises de processos, aplicando ferramentas e técnicas, tais como: brainstorming, multivotação e priorização
• Conheça a aplicação do Solver do Microsoft Excel para buscar os pontos de maior eficiência na operação de uma empresa
• Conheça a aplicação do Gerenciador de Metas do Microsoft Excel para simulação de dados em uma visão de ponto de equilíbrio de um negócio
• Veja como definir e implementar um plano de melhorias por meio das ferramentas 5W2H e matriz de esforço x impacto na priorização de ações
• Identifique as resistências e veja como gerenciar de maneira efetiva e evidenciar as mudanças oriundas das melhorias dos processos propostas