**Reflexão sobre Estratégia, Portfólio e Avaliação de Resultados na Organização
Ao refletir sobre a organização em que atuo, percebo que existem avanços importantes, mas também desafios em relação aos três pontos indicados.
**1 – Existe uma estratégia coerente, clara e amplamente comunicada na forma de objetivos?
Sim, a organização possui uma estratégia definida, que é formalmente documentada e comunicada nos momentos-chave, como reuniões gerais e apresentações de metas. No entanto, a comunicação ainda é mais forte no nível estratégico e nem sempre atinge de forma clara os níveis tático e operacional. A clareza dos objetivos é satisfatória, mas poderia ser mais constante e acessível no dia a dia.
**2 – O portfólio da organização parece atender a tais objetivos?
O portfólio de projetos da organização está, em boa parte, alinhado aos objetivos estratégicos. Nota-se uma intenção clara de conectar os projetos à criação de valor e ao alcance das metas definidas. Porém, nem sempre há uma priorização adequada, o que pode resultar em sobrecarga de iniciativas ou investimentos em projetos com menor impacto estratégico.
**3 – Como é avaliado que os objetivos foram atingidos pelos componentes do portfólio?
A avaliação dos resultados ainda é um ponto que precisa de fortalecimento. Existem indicadores para alguns projetos, mas não há uma padronização no acompanhamento do desempenho do portfólio como um todo. Faltam métricas consistentes e análises integradas que mostrem, de forma clara, o quanto cada projeto contribuiu para os objetivos estratégicos.
Em resumo, percebo que há uma base estratégica na organização, mas ainda é necessário evoluir na comunicação efetiva, na priorização dos projetos do portfólio e, principalmente, na avaliação de resultados, de forma que as decisões sejam sempre guiadas por dados e alinhadas ao propósito organizacional.
**William Batista
