[Projeto] Management-3-0-gerencie-ambiente-nao-pessoas

Conhecer quais são as motivações intrínsecas de cada pessoa do time - em andamento Criar ações específicas e individuais para energizar as pessoas dentro do que faz sentido para cada uma delas - idéias surgindo Identificar qual nível de empoderamento é o ideal dentro de sua organização - já sabemos, e estamos tentando praticar empiricamente Utilizar os 7 níveis de delegação para melhorar a forma como as decisões são tomadas - próxima fase

Precisamos que todo o time receba este treinamento para que possamos implementar estes e outros pontos:

• Tornar claro o propósito do projeto e qual o papel do time nas entregas de valor;
• Facilitar a tomada de decisões para que o time possa sair de situações de impasses de forma autônoma e segura;
• Times com poder de criar suas próprias regras que façam sentido dentro do seu contexto;
• Criar formas diferentes para desenvolver as competências do time;
• Avaliar as pessoas de forma que faça sentido, e mostrar com frequência como as pessoas estão indo até ali.

Exemplo:

Nosso time é: ágil, unido, colaborativo, comunicativo Nosso time não é: desorganizado, competitivo Nosso time faz: entregas com qualidade, entregas no prazo, decisões em conjunto Nosso time não faz: entregas na pressa e sem qualidade, decisões precipitadas

Olá, Ana. Tudo bem?

Obrigada por compartilhar sua resposta, exemplos e tópicos conosco.

Parabéns por responder à atividade e continue assim.

Os gestores fizeram cursos e tentaram implementar estas novas técnicas e atividades de gestão. Mas temos colegas que não se identificam e não se posicionam até ter um TREINAMENTO FORMAL daquele assunto.

O kudobox virou piada de mal gosto.

• Criar um ambiente propício para crescer a estrutura da empresa sem prejudicar o trabalho das pessoas;
• Promover formas de crescer a estrutura de forma sustentável e segura para as pessoas;
• Diminuir a resistência à mudanças;
• Mostrar ao time que mudanças vão ocorrer independente do que aconteça, e que é importante aceitá-las como algo positivo;
• Celebrar os sucessos e falhas deve ser algo cotidiano no trabalho, pois assim é possível promover um ambiente propício à criatividade, inovações e aberto a experimentações.

• Dar feedbacks rápidos de forma simples, leve e que realmente gerem ações de melhoria - "vc é muito prestimoso!"

• Promover momentos em que a equipe possa avaliar seus colegas de trabalho de forma a aumentar o trabalho de equipe e alinhar as expectativas entre integrantes - feedbacks

• Formas de demonstrar gratidão e reconhecimento aos colegas de equipe - agradecer apoio sempre, na primeira oportunidade

• Como obter um feedback honesto e rápido após encontros com o time - a trabalhar

• Promover suporte ao ambiente para que as pessoas verdadeiramente se sintam felizes. - a trabalhar

• A importância de dar e receber feedback para as pessoas, junto com duas práticas simples como a “Feedback Wrap” e “Feedback Canvas”;

• Como promover a motivação intrínseca entre os pares do time por meio de práticas como “Merit Money” e “Kudo Cards”;

• A obter feedback e relatos importantes após os encontros realizados com time através da prática do “Happiness door”;

• Compreendeu formas de impulsionar a felicidade das pessoas no ambiente de trabalho e fora dele também, por meio dos 12 passos para a felicidade.