Nesse sentido, pediria que você pudesse refletir a respeito de algumas inseguranças suas e em seguida listá-las (pode ser em um pedaço de papel, ou num bloco de notas no computador) para que fique mais evidente e o motive a buscar alternativas de ação.
Considerar os movimentos externos à empresa e seus possíveis impactos na gestão. Acompanhar os movimentos externos através: Consultas pela internet; Notícias; Conversa com colegas que realizam atividades complementares; Movimento dos concorrentes. Acompanhar movimentos internos através: De ficar perto da equipe; Participando dos momentos de descanso, almoços, cafés; Execução das tarefas; Apoiando-se em teorias que possam trazer sustentação para a prática da liderança.
O seu estilo de liderança tem mais a ver com as relações, com as tarefas ou poderia ser um pouco dos dois?
Tem um pouco dos dois. Tanto sou um ponto focal quanto aos requisitos e gestão dos projetos, quanto preso por fazer esse acompanhamento de maneira clara e descontraída, aproveitando o ótimo entrosamento do grupo.
Será possível encontrar um estilo de liderança onde se consiga conciliar emoção e razão? Pessoas e tarefas?
Para responder essa pergunta, gostaria de lembrar o conceito de liderança situacional onde o líder desenvolve sua percepção no momento presente para verificar se há necessidade de contribuir com a equipe ou de focar nas tarefas e prazos.
*Descobri que aplicamos a liderança situacional, sem saber desse rótulo. *
Nesta aula, aprendemos:
Todas as equipes da diretoria de desenvolvimento de sistemas estão abertas à colaboração técnica, que pode consistir em empréstimo, consultoria ou até mesmo mudança de equipe, dependendo apenas do bom entendimento entre todos os envolvidos.
Inclusive, é um índice que conta positivamente para a análise de desempenho das equipes.
Uma outra ferramenta que contribui no exercício da liderança junto à equipe é a realização de treinamento constante.
Embora, muitas vezes, os integrantes da equipe sabem o que deve ser realizado, em um determinado momento é importante que o líder possa verificar se o combinado está sendo executado.
Dessa maneira, é fundamental realizar a avaliação de desempenho de cada integrante.
As competências utilizadas num determinado cargo deverão estar claras no formulário de avaliação de desempenho, bem como um espaço para que seja possível avaliá-las através de conceitos.
É importante que esteja claro como as pessoas estão desempenhando suas atividades para que tenham possibilidades de manter ou melhorar suas entregas.
Sugiro que você escolha um integrante da sua equipe e que juntos preencham o formulário para que você tenha a oportunidade de treinar. Depois, sugiro adequar o formulário à realidade de sua equipe e mão na massa.
Necessidade de treinamento constante para entregas mais assertivas e de maior valor da equipe. Avaliação de desempenho como recurso de alinhamento entre o esperado e o desenvolvido.
Após avaliação de desempenho frente aos objetivos propostos, faz-se necessário um realinhamento de metas junto à equipe.
Alguns integrantes continuarão a fazer o trabalho que estavam acostumados, outros farão novas atividades e assim por diante.
Em alguns momentos, o líder verificará a necessidade de conversar individualmente com as pessoas para reforçar algo que vem ocorrendo ou sugerir algumas modificações.
Chegou a hora de realizar o feedback.
Olá Ana. Tudo bem?
Obrigada por compartilhar seu projeto conosco e enriquecer nosso fórum.
Parabéns pela elaboração da sua atividade e te desejo uma ótima jornada de estudos.
Feedback ferramenta poderosa para fortalecimento das competências. Desligamento necessário ser realizado de maneira estruturada e consciente.