Quais os impactos da execução de uma parte sem considerar o todo?
Quais os impactos da execução de uma parte sem considerar o todo?
Carolina, tudo bom?
Precisamos colocar aqui dois pontos. O primeiro que é temos a visão do produto quando trabalhamos com Ágil. Sabemos o que queremos, mas não sabemos exatamente o que queremos. Segundo, planejamento necessita conhecer o que queremos. Faz sentido para a engenharia de produção onde sabemos exatamente o que vai entrar na esteira e exatamente o que vai sair, no tempo que vai sair, na temperatura que vai sair.
Quando falamos de agilidade é a capacidade, que vem da necessidade, de mudar quando for preciso. Assim, você tem uma visão no início e conforme vai aprendendo entende que aquele pensamento inicial não corresponde à realidade. Como estamos trabalhando com o Ágil, um pouco de cada vez, temos como mudar o planejamento rápido e com menor prejuízo. Se seguirmos um planejamento de ponta a ponta quando chegarmos no final mudar aquilo vai levar mais tempo e dinheiro.
O Ágil se aplica somente a desenvolvimento de softwares ou há exemplos de aplicação em outros segmentos como em desenvolvimento de serviços?
Carolina, sim tem exemplos em outras áreas.
O livro "SCRUM: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo" do Jeff Sutherland (co-criador do Scrum) traz alguns deles. Lembro de exemplos na construção civil, onde os profissionais tinham um board na obra e seguiam o Scrum. Não lembro exatamente o exemplo de serviço que tem no livro, mas conheço um grupo que utiliza para criar material didático e achei esse exemplo sobre campanha de marketing:
Legal, mto obrigada! Você tem a referência desse grupo que utiliza para desenvolver material didático?