Quais os impactos da execução de uma parte sem considerar o todo?
Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
Quais os impactos da execução de uma parte sem considerar o todo?
Carolina, tudo bom?
Precisamos colocar aqui dois pontos. O primeiro que é temos a visão do produto quando trabalhamos com Ágil. Sabemos o que queremos, mas não sabemos exatamente o que queremos. Segundo, planejamento necessita conhecer o que queremos. Faz sentido para a engenharia de produção onde sabemos exatamente o que vai entrar na esteira e exatamente o que vai sair, no tempo que vai sair, na temperatura que vai sair.
Quando falamos de agilidade é a capacidade, que vem da necessidade, de mudar quando for preciso. Assim, você tem uma visão no início e conforme vai aprendendo entende que aquele pensamento inicial não corresponde à realidade. Como estamos trabalhando com o Ágil, um pouco de cada vez, temos como mudar o planejamento rápido e com menor prejuízo. Se seguirmos um planejamento de ponta a ponta quando chegarmos no final mudar aquilo vai levar mais tempo e dinheiro.
O Ágil se aplica somente a desenvolvimento de softwares ou há exemplos de aplicação em outros segmentos como em desenvolvimento de serviços?
Carolina, sim tem exemplos em outras áreas.
O livro "SCRUM: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo" do Jeff Sutherland (co-criador do Scrum) traz alguns deles. Lembro de exemplos na construção civil, onde os profissionais tinham um board na obra e seguiam o Scrum. Não lembro exatamente o exemplo de serviço que tem no livro, mas conheço um grupo que utiliza para criar material didático e achei esse exemplo sobre campanha de marketing:
Legal, mto obrigada! Você tem a referência desse grupo que utiliza para desenvolver material didático?