Faça como eu fiz: Energizar e empoderar times

Olá! Como vai?

Que abordagem inspiradora sobre liderança moderna e gestão colaborativa!

Sua solução mostra uma compreensão profunda dos princípios do Management 3.0, com destaque para a valorização da autonomia individual, a aplicação consciente dos níveis de delegação e a construção de um ambiente de confiança. Além disso, a conexão entre motivação, criatividade e satisfação reforça a importância de uma cultura organizacional humanizada e adaptável.

Uma sugestão seria incluir exemplos práticos de como os 7 níveis de delegação podem ser aplicados no dia a dia da equipe, para tornar o conceito ainda mais acessível.

Fico à disposição! E se precisar, conte sempre com o apoio do fórum.

Abraço e bons estudos!

Conte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!

Bom dia!

Agradeço o feedback.

Por gentileza, gostaria de entender novamente o conceito dos 7 níveis de delegação e sua aplicabilidade.

Obrigada!

Bom dia, Caroline! Como vai?

Os 7 níveis de delegação são um conceito central do Management 3.0, criado por Jurgen Appelo, que busca equilibrar autonomia e controle na tomada de decisões dentro de uma equipe. Eles ajudam líderes e times a entender quem decide o quê, como e em qual grau de autonomia. A ideia é que a delegação não seja “tudo ou nada”, mas um processo gradual e negociado.

Vou colocar aqui um resumo dos 7 níveis e suas aplicações práticas:

1. Dizer (Tell)
   O líder toma a decisão sozinho e apenas comunica ao time.
   Aplicação: Situações de urgência, riscos altos ou quando o time ainda não tem maturidade suficiente.

2. Vender (Sell)
   O líder decide, mas explica suas razões e tenta convencer o time.
   Aplicação: Quando é importante obter comprometimento, mas o líder ainda precisa manter o controle da decisão.

3. Consultar (Consult)
   O líder pede opiniões antes de decidir.
   Aplicação: Quando se quer envolver o time, ouvir perspectivas e aumentar a qualidade da decisão final.

4. Concordar (Agree)
   A decisão é feita em conjunto entre líder e equipe.
   Aplicação: Quando há interdependência e é essencial o consenso para o sucesso da implementação.

5. Aconselhar (Advise)
   O líder orienta, mas a equipe decide.
   Aplicação: Quando o time tem conhecimento suficiente e o líder quer apenas garantir alinhamento estratégico.

6. Perguntar (Inquire)
   O time decide e o líder busca entender depois.
   Aplicação: Quando o time já tem maturidade e o líder quer acompanhar para aprendizado e suporte.

7. Delegar (Delegate)
   A equipe decide completamente, sem precisar de aprovação do líder.
   Aplicação: Quando há total confiança e o time tem competência e responsabilidade para agir com autonomia.

Espero ter ajudado e fico à disposição se precisar.

Abraço e bons estudos!