Na forma tradicional de trabalhar, geralmente é feito um trabalho extenso de documentação e análise dos dados da necessidade do cliente. Depois, vai o programa para o forno ser desenvolvido em alguns meses ou anos dependendo do tamanho do projeto.

Pode ser que, durante esses meses ou anos, a necessidade do cliente mude, pode ser que o chefe no cliente mude e tenha outra mentalidade, pode haver corte de custos, uma série de fatores que mudam a necessidade dele.

No método ágil, é o cliente quem diz qual é a necessidade dele de acordo com o tempo.

Mas nenhum retrabalho em um projeto ágil é passível de remuneração? Caso o cliente "mude de idéia" após uma história ser desenvolvida ou implementada, mesmo assim não gera mudanças no contrato?

O problema é pensar da forma Tradicional. Se tentarmos comparar com o método tradicional, não vai dar certo. Metodologia Ágil é um paradigma completamente diferente. Veja:

A Colaboração com o cliente é mais importante do que a negociação contratual. Não vale ter um contrato com um cliente e forçar para manter aquele contrato, aquele escopo daquela maneira fechada até o final, se o software que eu vou entregar para o cliente não vai atendê-lo, não vai servir de nada pra ele. Nós queremos construir software que agregue valor realmente ao cliente, por isso nós temos que colaborar com o cliente.

Ou seja, o contrato com o cliente é sob o produto final e não sobre as histórias. Mesmo porque, as histórias serão definidas e adicionadas ao backlog e mantidas de acordo com a necessidade do cliente.

Sim. Preciso mudar a maneira de pensar... Obrigado!