Olá, Pablo! Tudo bem?
Entendo a sua preocupação com a situação em que o Product Owner não possui conhecimento de programação e acaba aceitando prazos curtos para alterações de funcionalidades do sistema. Essa falta de entendimento pode causar insatisfação por parte do cliente quando o produto é entregue.
Uma maneira de lidar com essa situação é promover uma comunicação clara e transparente entre o time de desenvolvimento e o Product Owner. É importante que o time explique de forma clara e objetiva as complexidades envolvidas nas alterações solicitadas pelo cliente. Isso pode ser feito através de reuniões de planejamento, onde o time pode apresentar estimativas de tempo e esforço necessários para implementar as alterações.
Além disso, é importante que o Product Owner esteja aberto a receber feedback do time de desenvolvimento e a entender as limitações técnicas envolvidas. Ele pode buscar aprender mais sobre programação e tecnologia, mesmo que não seja necessário que ele se torne um especialista. Isso ajudará a ter uma visão mais realista das demandas e prazos.
Outra sugestão é utilizar técnicas de priorização e gestão de backlog, como o uso de User Stories e a definição de critérios claros de aceitação. Isso ajudará o Product Owner a entender melhor as necessidades do cliente e a priorizar as funcionalidades mais importantes, evitando sobrecarregar o time com prazos irrealistas.
Lembre-se que cada equipe e organização tem suas particularidades, então é importante adaptar essas sugestões ao contexto em que você está inserido.
Bons estudos!
