Roberto Pina Rizzo

Roberto Pina Rizzo

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Biografia

Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

Atividade nos últimos 30 dias

Cursos concluídos

  • Data de início: 12/05/2019 Data de finalização: 10/10/2019
    Bizagi: mapeamento de processos com BPMN
    Certificado
  • Data de início: 30/04/2019 Data de finalização: 09/05/2019
    Comunicação não violenta: consciência para agir
    Certificado
  • Data de início: 23/01/2019 Data de finalização: 03/05/2019
    Gerenciamento de inovação organizacional parte 1: técnicas de ideação
    Certificado

Todos os cursos deste instrutor

  • Ágil Escalado: conheça frameworks para grandes desenvolvimentos
  • Agile Coaching: difunda o Ágil nas organizações
  • Alavancas de gestão do conhecimento: aprendizagem e produtividade
  • BSC: aplicado na gestão de portfólios
  • Certificação PMI-ACP: aspectos humanos do Ágil
  • Certificação PMI-ACP: conheça a Cultura Ágil e seu potencial de aplicação
  • Certificação PMI-ACP: desafios na adoção do Ágil
  • Certificação PMI-ACP: entenda mais sobre o Scrum
  • Certificação PMI-ACP: escopo, tempo e custo no Ágil
  • Certificação PMI-ACP: entenda a estrutura do Scrum
  • Certificação PMI-ACP: o Kanban
  • Certificação PMI-ACP: riscos, aquisições e integração no Ágil
  • Certificação PMI-ACP: simulado do exame
  • Certificação PMP: analisando o ambiente de negócios
  • Certificação PMP e CAPM: gerenciando processos e recursos
  • Certificação PMP e CAPM: governança, resolução de problemas e encerramento de projetos
  • Certificação PMP e CAPM: simulado do exame
  • Certificação PMP e CAPM: gerenciando aspectos humanos
  • Certificação PMP: Gerenciando cronograma, escopo e aquisições
  • Certificação PMP e CAPM: desenvolvendo habilidades em negociação, colaboração e mentoria
  • Cultura e Métodos Ágeis: pilares para uma imersão avançada
  • Manifesto NoProjects: desprojetização
  • Gestão de contratos: dicas e cuidados gerais
  • Gerenciamento de inovação organizacional parte 2: aplicações práticas
  • Gerenciamento de inovação organizacional parte 1: técnicas de ideação
  • Governança de TI: alinhamento estratégico
  • Governança de TI: conheça os fundamentos da gestão de portfólios
  • Governança de TI: gerencie serviços e fortaleça a segurança
  • Governança de TI: modelo de gestão, arquitetura e inovação
  • Lean-Ágil: expanda horizontes para a organização toda
  • Lean Agile Budgeting: realizando orçamentações na era digital
  • Lean Six Sigma: um guia para melhoria de processos
  • Liderança Ágil: aprimoramento de soft skills
  • OKR: direcionando seu negócio para resultados
  • Certificação PMI-ACP: qualidade, comunicação e Recursos Humanos no Ágil
  • Certificação PMP e CAPM: abordagens ágeis
  • Certificação PMP e CAPM: abordagens preditivas
  • Certificação PMP e CAPM: frameworks de análise de negócios
  • Certificação PMP e CAPM: fundamentos do gerenciamento de projetos
  • Práticas de desprojetização: Flow Framework
  • Reengenharia e qualidade: mudando e aperfeiçoando processos
  • Scrum escalado: LeSS Framework
  • Simulado: PMI-ACP
  • Tópicos avançados da agilidade: aprofunde seus conhecimentos em qualidade, valor e contratações
  • Transformação digital: alinhamento estratégico
  • Transformação Digital: cultura de experimentação
  • Transformação Digital: fluxo, DevOps e abordagem product-based
  • Transformação Digital: inicie a implementação do movimento
  • Transformação Digital: a organização Lean-Ágil
  • Transformação digital: pilares culturais
  • Transformação Digital: tecnologias
  • Transformação organizacional: Lean-Ágil além da TI
  • Viabilidade de Projetos & Negócios: seleção de alternativas de investimento
  • Viabilidade de Projetos & Negócios: fluxo de caixa, juros, VPL, TIR e payback
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