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Roberto Pina Rizzo

Roberto Pina Rizzo

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Biografia

Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.

Atividade nos últimos 30 dias

ganhou 200 pontos em 22/04/2022
ganhou 200 pontos em 26/04/2022
ganhou 1200 pontos em 27/04/2022
ganhou 1200 pontos em 02/05/2022
ganhou 400 pontos em 06/05/2022
ganhou 200 pontos em 08/05/2022
ganhou 1800 pontos em 10/05/2022
ganhou 400 pontos em 11/05/2022
ganhou 400 pontos em 12/05/2022
ganhou 400 pontos em 15/05/2022
ganhou 2600 pontos em 17/05/2022

Cursos concluídos

  • Data de início: 12/05/2019 Data de finalização: 10/10/2019
    Bizagi: Introdução ao mapeamento de processos com BPMN
  • Data de início: 30/04/2019 Data de finalização: 09/05/2019
    Comunicação não violenta: consciência para agir
  • Data de início: 23/01/2019 Data de finalização: 03/05/2019
    Gerenciamento de inovação organizacional parte 1: fundamentos essenciais

Todos os cursos deste instrutor

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    Alavancas de gestão do conhecimento: aprendizagem e produtividade
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    BSC: aplicado na gestão de portfólios
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    Certificação PMI-ACP: aspectos humanos do Ágil
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    Certificação PMI-ACP: conheça a Cultura Ágil e seu potencial de aplicação
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    Certificação PMI-ACP: desafios na adoção do Ágil
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    Certificação PMI-ACP: entenda mais sobre o Scrum
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    Certificação PMI-ACP: escopo, tempo e custo no Ágil
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    Certificação PMI-ACP: entenda a estrutura do Scrum
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    Certificação PMI-ACP: o Kanban
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    Certificação PMI-ACP: riscos, aquisições e integração no Ágil
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    Certificação PMI-ACP: simulado do exame
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    Fundamentos da desprojetização: Manifesto NoProjects
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    Fundamentos para gestão de contratos: dicas e cuidados gerais
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    Gerenciamento de inovação organizacional parte 2: aplicações práticas
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    Gerenciamento de inovação organizacional parte 1: fundamentos essenciais
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    Lean Agile Budgeting: princípios para a orçamentação eficaz na era digital
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    Lean Inception: método para definição de MVPs
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    OKR: direcionando seu negócio para resultados
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    Otimizando a gestão de processos: monitoração e controle
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    Certificação PMI-ACP: qualidade, comunicação e Recursos Humanos no Ágil
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    Práticas de desprojetização: Flow Framework
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    RPA: fundamentos e aplicações gerais
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    Scrum escalado: LeSS Framework
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    Simulado: PMI-ACP
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    Transformação digital: alinhamento estratégico
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    Transformação Digital: a organização Lean-Ágil
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    Transformação digital: pilares culturais
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    Transformação organizacional: Lean-Ágil além da TI
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    Viabilidade de Projetos & Negócios: seleção de alternativas de investimento
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    Viabilidade de Projetos & Negócios: fluxo de caixa, juros, VPL, TIR e payback
Você pode encontrar um certificado completo aqui